Цена находится у ключевой зоны 203, а в своём интервью Греф сказал, что цель по прибыли в 1 трлн рублей достигнута не будет, но дивиденды обещал хорошие. Собрал для тебя самую суть. Вообще в интервью хорошо подсвечены различные проблемы и тенденции, много интересных цифр. Лайкни.
Торговый план.
Сваливание ниже 200 скорее всего вызовет флет над сильной зоной поддержки 191-187, которая совпадает с линией POC (Point Of Control) профиля объёма. Уход под неё = продажа с целью предыдущих минимумов 172-174. Возможность закрепить цену выше 203 = покупка с целью 219-222. Далее - выдержки из интервью.
Про рубль и экономику.
Греф доверяет аналитику Генри Гроубу, который прогнозирует $60–62 за баррель в конце 2020, при такой цене на нефть рубль будет в пределах 60 к доллару. Вторая волна может ухудшить прогноз.
Экономика переживает коронавирус гораздо лучше, чем ожидал Греф: первый прогноз падения ВВП на -6-9%, обновлённый прогноз - просадка ВВП до -4,2-4,5%. На падении не спекулировал, но купил акций Сбербанк. Больше ничего не трогал. Программа Сбербанка: снизить расходы на 82 млрд руб, около 12% бюджета, персонал не увольнять. Планирование на 5 лет в текущем мире невозможно, долгосрок - это максимум 3 года. Дивиденды будут выплачены в высоком размере. В целом на дивиденды было заложено 50% чистой прибыли, ~430 млрд рублей.
Про бизнес.
Система оплаты труда менеджеров Сбербанка на примере Грефа: четырёхлетний контракт, фиксированная часть зарплаты ~15% от общей суммы, остальное — бонусы, зависящие от рыночной капитализации компании и её прибыли. Если прибыль сократится вдвое, менеджмент получит раза в три меньше. В банке 35 тысяч менеджеров, включая руководителей филиалов. За последние пять лет прибыль увеличилась в 4 раза. 83% сотрудников гордятся тем, что работают в Сбербанке, а 92% считают, что работают в технологической компании (данные за осень 2019 года). Греф считает, что у него самая интересная работа в жизни и благодарен Путину за то, что отпустил из правительства, однако, в 2030 определённо видит себя не в Сбербанке, не в другой большой компании и категорически не на госслужбе (возвращение в правительство считает страшным сном). Планирует остаться в России. Размышляет про сферу образования, интересны технологии и венчурные инвестиции.
Экосистемы Яндекс.Маркета и Сбербанка сильно конкурируют между собой, но был найден взаимовыгодный вариант реструктуризации совместного бизнеса. Не развод и не ссора. Электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет.
Первое приложение Сбербанк Онлайн Греф рисовал у себя в блокноте (2009 год), сейчас работа идёт по системе Agile, группами по 8–12 человек. Модель управления постоянно дорабатывается, это является главным исследованием, над которым работают 13 лабораторий банка (лаборатории робототехники, искусственного интеллекта, расширенной виртуальной и дополненной реальности, кибербезопасности, геймификации, поведения человека и нейротехнологии и т.д.). Бэк-офис сократился с 60 000 до 5 000 человек, объём операций увеличился в 15 раз. Количество бухгалтеров сократилось с 33 000 до 500, нанято 35 000 разработчиков, которых ранее не было вообще. Привлечения с международных рынков в структуре наших пассивов составляли ~10~12%, сейчас - 0%. Начальник Грефа - клиент, а его оценка - ключевая. Счастье творчества для Грефа в том, что Путин даёт Сбербанку свободу действий, ставит задачи, но не учит, как их решать.
Про власть.
В мире происходит крах управленческих моделей прошлого века. Как бы они ни были устроены, демократичные или авторитарные, модели требуют кардинального изменения. Власть должна чутко прислушиваться к людям. По мнению Грефа, Путин собирается долго находиться у власти.
Про вирус.
С менеджмента Сбербанка было собрано около 3 млрд рублей в качестве благотворительности. Мир в целом не изменится, лишь некоторые поменяют свои привычки, а магазины не закроются. За время пандемии из-за заражений закрывалось более 200 отделений. Проводили полную дезинфекцию, штат отправляли на карантин, формировали новую команду на две недели.
Про образование.
92% школьников (максимум за 20 лет), не удовлетворены учебниками и форматами преподавания. Школа не дает ответа на целый ряд вопросов. Лишь 5-12% базового курса помнят выпускники Стэнфорда, Гарварда и пр. через 2 года. Всё, что не связано с практикой и не востребовано в карьере моментально улетучивается. Стратегически важный навык — навык принятия решений, которому не учат ни в школах, ни в университетах России.
Государства совершали прорыв в развитии, когда достигали прогресса в первую очередь в гуманитарных сферах — образовании, науке, культуре.
Греф не верит в онлайн-образование при текущих технологиях, оно не может заменить очную форму. Перспектива замены слишком отдалённая. Coursera: из 300 миллионов студентов по всему миру из которых лишь 4% проходит курсы до конца.
Образовательные платформы в мире создавали: Siemens, Deutsche Bank, SAP, Facebook, Amazon, Google, Alibaba, в России — только Yandex и Mail.ru.
Про саморазвитие.
На низшем уровне кажется, что любая жизнь — барахло. На втором — что конкретно твоя жизнь не удалась. Третий уровень — я крутой. Четвертый — мы крутые, это уже ассоциация себя с командой. Обычно организации застывают на этом. Есть и пятый уровень, где уже никто ни с кем не конкурирует. Люди решают какую-либо важнейшую проблему человечества, эта культура является самой продуктивной и заразительной.
Для любого дела нужно внутреннее вдохновение и энергетика. Три любимых места Грефа: Горный Алтай, Дальний Восток и Байкал.
Мысли на заметку
- Есть ли разница между теорией и практикой?. Теоретически никакой разницы, а практически она гигантская: придется столкнуться с совершенно другой действительностью.
- Слово "гордость" сейчас является одним из главных мотиваторов. Если люди заряжены на максимальный результат, им можно ставить совершенно неисполнимые в нормальной организации цели. И, удивительно, они часто их достигают.
- Регулярно бывает, когда команды работали, креативили, но в итоге не полетело, но т.к. инициатив очень много, отрицательный опыт становится полезным и, по сути, его тоже покупают. Ошибки важны.
- Когда в твоих руках мощный интеллект компании с огромным количеством талантливых специалистов, можно решать самые сложные задачи.
- Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, результат гарантирован.
- Было больно, когда идеальную конструкцию депутаты на глазах превращали в нелепую каракатицу.
Упомянутые личности, авторы и книги.
Ллойд Демоз, Джек Уэлш GE, Дэйв Логан "Лидер и племя", Илон Маск, Питер Друкер, Рэй Далио, Михаил Ходорковский, Алексей Кудрин, Белла Златкис, Владимир Путин.
Вот другие мои публикации:
01. Как успешно торговать без знания теории
02. Почему теханализ не работает и что вместо него?
Что такое система и как её создать
Торговый план по рублю
Торговый план по нефти
Разбор структуры рынка по Биткоину
Не является торговой рекомендацией.
Запросы ТА и вопросы — в личку (бесплатно).
Подпишись.
Торговый план.
Сваливание ниже 200 скорее всего вызовет флет над сильной зоной поддержки 191-187, которая совпадает с линией POC (Point Of Control) профиля объёма. Уход под неё = продажа с целью предыдущих минимумов 172-174. Возможность закрепить цену выше 203 = покупка с целью 219-222. Далее - выдержки из интервью.
Про рубль и экономику.
Греф доверяет аналитику Генри Гроубу, который прогнозирует $60–62 за баррель в конце 2020, при такой цене на нефть рубль будет в пределах 60 к доллару. Вторая волна может ухудшить прогноз.
Экономика переживает коронавирус гораздо лучше, чем ожидал Греф: первый прогноз падения ВВП на -6-9%, обновлённый прогноз - просадка ВВП до -4,2-4,5%. На падении не спекулировал, но купил акций Сбербанк. Больше ничего не трогал. Программа Сбербанка: снизить расходы на 82 млрд руб, около 12% бюджета, персонал не увольнять. Планирование на 5 лет в текущем мире невозможно, долгосрок - это максимум 3 года. Дивиденды будут выплачены в высоком размере. В целом на дивиденды было заложено 50% чистой прибыли, ~430 млрд рублей.
Про бизнес.
Система оплаты труда менеджеров Сбербанка на примере Грефа: четырёхлетний контракт, фиксированная часть зарплаты ~15% от общей суммы, остальное — бонусы, зависящие от рыночной капитализации компании и её прибыли. Если прибыль сократится вдвое, менеджмент получит раза в три меньше. В банке 35 тысяч менеджеров, включая руководителей филиалов. За последние пять лет прибыль увеличилась в 4 раза. 83% сотрудников гордятся тем, что работают в Сбербанке, а 92% считают, что работают в технологической компании (данные за осень 2019 года). Греф считает, что у него самая интересная работа в жизни и благодарен Путину за то, что отпустил из правительства, однако, в 2030 определённо видит себя не в Сбербанке, не в другой большой компании и категорически не на госслужбе (возвращение в правительство считает страшным сном). Планирует остаться в России. Размышляет про сферу образования, интересны технологии и венчурные инвестиции.
Экосистемы Яндекс.Маркета и Сбербанка сильно конкурируют между собой, но был найден взаимовыгодный вариант реструктуризации совместного бизнеса. Не развод и не ссора. Электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет.
Первое приложение Сбербанк Онлайн Греф рисовал у себя в блокноте (2009 год), сейчас работа идёт по системе Agile, группами по 8–12 человек. Модель управления постоянно дорабатывается, это является главным исследованием, над которым работают 13 лабораторий банка (лаборатории робототехники, искусственного интеллекта, расширенной виртуальной и дополненной реальности, кибербезопасности, геймификации, поведения человека и нейротехнологии и т.д.). Бэк-офис сократился с 60 000 до 5 000 человек, объём операций увеличился в 15 раз. Количество бухгалтеров сократилось с 33 000 до 500, нанято 35 000 разработчиков, которых ранее не было вообще. Привлечения с международных рынков в структуре наших пассивов составляли ~10~12%, сейчас - 0%. Начальник Грефа - клиент, а его оценка - ключевая. Счастье творчества для Грефа в том, что Путин даёт Сбербанку свободу действий, ставит задачи, но не учит, как их решать.
Про власть.
В мире происходит крах управленческих моделей прошлого века. Как бы они ни были устроены, демократичные или авторитарные, модели требуют кардинального изменения. Власть должна чутко прислушиваться к людям. По мнению Грефа, Путин собирается долго находиться у власти.
Про вирус.
С менеджмента Сбербанка было собрано около 3 млрд рублей в качестве благотворительности. Мир в целом не изменится, лишь некоторые поменяют свои привычки, а магазины не закроются. За время пандемии из-за заражений закрывалось более 200 отделений. Проводили полную дезинфекцию, штат отправляли на карантин, формировали новую команду на две недели.
Про образование.
92% школьников (максимум за 20 лет), не удовлетворены учебниками и форматами преподавания. Школа не дает ответа на целый ряд вопросов. Лишь 5-12% базового курса помнят выпускники Стэнфорда, Гарварда и пр. через 2 года. Всё, что не связано с практикой и не востребовано в карьере моментально улетучивается. Стратегически важный навык — навык принятия решений, которому не учат ни в школах, ни в университетах России.
Государства совершали прорыв в развитии, когда достигали прогресса в первую очередь в гуманитарных сферах — образовании, науке, культуре.
Греф не верит в онлайн-образование при текущих технологиях, оно не может заменить очную форму. Перспектива замены слишком отдалённая. Coursera: из 300 миллионов студентов по всему миру из которых лишь 4% проходит курсы до конца.
Образовательные платформы в мире создавали: Siemens, Deutsche Bank, SAP, Facebook, Amazon, Google, Alibaba, в России — только Yandex и Mail.ru.
Про саморазвитие.
На низшем уровне кажется, что любая жизнь — барахло. На втором — что конкретно твоя жизнь не удалась. Третий уровень — я крутой. Четвертый — мы крутые, это уже ассоциация себя с командой. Обычно организации застывают на этом. Есть и пятый уровень, где уже никто ни с кем не конкурирует. Люди решают какую-либо важнейшую проблему человечества, эта культура является самой продуктивной и заразительной.
Для любого дела нужно внутреннее вдохновение и энергетика. Три любимых места Грефа: Горный Алтай, Дальний Восток и Байкал.
Мысли на заметку
- Есть ли разница между теорией и практикой?. Теоретически никакой разницы, а практически она гигантская: придется столкнуться с совершенно другой действительностью.
- Слово "гордость" сейчас является одним из главных мотиваторов. Если люди заряжены на максимальный результат, им можно ставить совершенно неисполнимые в нормальной организации цели. И, удивительно, они часто их достигают.
- Регулярно бывает, когда команды работали, креативили, но в итоге не полетело, но т.к. инициатив очень много, отрицательный опыт становится полезным и, по сути, его тоже покупают. Ошибки важны.
- Когда в твоих руках мощный интеллект компании с огромным количеством талантливых специалистов, можно решать самые сложные задачи.
- Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, результат гарантирован.
- Было больно, когда идеальную конструкцию депутаты на глазах превращали в нелепую каракатицу.
Упомянутые личности, авторы и книги.
Ллойд Демоз, Джек Уэлш GE, Дэйв Логан "Лидер и племя", Илон Маск, Питер Друкер, Рэй Далио, Михаил Ходорковский, Алексей Кудрин, Белла Златкис, Владимир Путин.
Вот другие мои публикации:
01. Как успешно торговать без знания теории
02. Почему теханализ не работает и что вместо него?
Что такое система и как её создать
Торговый план по рублю
Торговый план по нефти
Разбор структуры рынка по Биткоину
Не является торговой рекомендацией.
Запросы ТА и вопросы — в личку (бесплатно).
Подпишись.
